Ada dua wajah direktur yang melakukan uji tuntas yang ketat

Ada dua wajah direktur yang melakukan uji tuntas yang ketat


Dengan Opini 47m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Diantaranya Natesan dan Prieur du Plessis

“JANUARI, dinamai sesuai nama dewa Janus yang memandang kedua sisi, sepertinya saat yang tepat untuk melihat uji tuntas timbal balik yang harus dilakukan oleh organisasi dan calon direktur.”

Sebagian besar komentator setuju bahwa komposisinya adalah salah satu faktor terpenting yang menopang kemampuan dewan untuk membimbing organisasi menuju sukses. Dengan demikian, organisasi membutuhkan proses yang kuat untuk mengidentifikasi anggota dewan baru yang akan memberikan kontribusi yang diinginkan.

Kesaksian mengejutkan yang dibuat di Komisi Zondo membuktikan dengan sangat jelas dampak negatif yang sangat besar yang dapat ditimbulkan oleh anggota dewan yang tidak pantas terhadap organisasi mana pun.

Apa yang mungkin kurang jelas adalah kebutuhan yang terkait bagi calon anggota dewan untuk melakukan latihan uji tuntas yang serupa di organisasi. Direktur memikul tanggung jawab yang signifikan dan potensi kewajiban saat mengambil kursi dewan. Mereka harus yakin bahwa mereka ingin dikaitkan dengan organisasi dan bahwa keterlibatan mereka tidak membuat mereka terlalu berisiko.

Melakukan uji tuntas terhadap calon direktur.

Organisasi harus memulai uji tuntas terhadap calon direktur dengan memastikan mereka memenuhi kriteria untuk menjabat di dewan sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang relevan dan / atau dokumen pendiri.

Pertanyaan tambahan terkait dengan pemahaman individu yang telah terbukti tentang peran direktur, potensi konflik kepentingan, dan independensi.

Rangkaian pertanyaan dan penyelidikan kedua berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan atribut pribadi individu.

Masalah yang perlu dipertimbangkan termasuk kesesuaian antara individu dan budaya, dinamika, dan pengalaman dewan.

Sejauh mana dia mengisi kesenjangan keterampilan di dewan, dan apakah dia memiliki tingkat pengetahuan yang tepat di sektor industri?

Karakteristik pribadi termasuk integritas, kejujuran, rasa ingin tahu, keberanian, kerja tim, keterampilan komunikasi, dan lain-lain yang dianggap penting juga harus dipertimbangkan.

Kandidat juga harus menunjukkan tingkat kesadaran diri tertentu, dan menunjukkan minat yang tulus dalam organisasi dan apa yang dilakukannya.

Organisasi juga perlu menilai apakah hubungan dengan kandidat dapat menimbulkan risiko, dan apakah mereka memiliki waktu yang cukup untuk mengabdikan diri pada peran tersebut.

Proses uji tuntas yang akan dilakukan oleh calon direktur harus terbagi dalam dua bidang besar: dirinya dan organisasi itu sendiri.

Yang pertama disarankan karena jabatan direktur memiliki risiko tertentu dan membutuhkan investasi waktu dan energi yang besar.

Diperkirakan bahwa direktur non-eksekutif mencurahkan antara 24 dan 60 hari setahun untuk melaksanakan / memenuhi tanggung jawab dewannya dengan benar – seorang direktur harus cukup siap untuk rapat dewan, bersedia untuk berkontribusi, dan melakukan penyelidikan lebih lanjut jika diperlukan.

Pada saat yang sama, tidak ada yang mau menghabiskan begitu banyak waktu melakukan sesuatu yang tidak menjadi komitmennya.

Kandidat harus yakin bahwa dia memahami, dan mendukung, tujuan organisasi, serta memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk memberikan kontribusi yang berharga.

Satu pertanyaan merangkum semuanya: Mengapa saya – dan apakah saya punya waktu?

Pada saat yang sama, kandidat harus menyelidiki organisasi itu sendiri secara mendalam untuk memastikan bonafidnya. Investigasi ini harus mencakup dua kategori:

Organisasi

Apa misi dan strateginya, masalah hukum apa yang mungkin dihadapi atau dihadapi, seperti apa keuangannya, dan reputasinya di industri?

Baca dokumen yang tersedia untuk umum, termasuk laporan terintegrasi, dan cobalah untuk bertemu dengan para eksekutif.

Tur ke kantor juga merupakan cara yang baik untuk mempelajari budaya organisasi.

Papan

Temui sebanyak mungkin anggota dewan yang ada untuk mengukur seberapa cocok Anda dengan budaya dan campuran keterampilan – dewan lebih dari sekadar jumlah bagian-bagiannya.

Selain itu, nilai reputasi sesama anggota dewan. Dewan, dan individu yang duduk di atasnya, sangat penting untuk kesuksesan organisasi.

Organisasi harus meluangkan waktu untuk memilih orang yang tepat untuk dewan direksi mereka, dan direktur harus mengambil pendekatan serupa untuk memastikan mereka berada dalam lingkungan di mana mereka dapat memberikan yang terbaik.

Parmi Natesan dan Profesor Prieur du Plessis masing-masing adalah kepala eksekutif dan fasilitator IoDSA; surel: [email protected]

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/