Apa yang dapat dilakukan bisnis kecil untuk mencegah keruntuhan

Apa yang dapat dilakukan bisnis kecil untuk mencegah keruntuhan


Oleh Pendapat 6 jam yang lalu

Bagikan artikel ini:

Dalam tiga bulan yang berakhir Oktober 2020, ada kenaikan 33,2% dalam likuidasi bisnis, menurut Stats SA.

Implikasinya serius: tidak hanya lebih banyak karyawan kehilangan pekerjaan mereka, menambah 2,2 juta orang yang telah menderita di tangan Covid-19, tetapi juga ada ketukan di antara mereka yang mereka dukung, yang di gilirannya mempengaruhi perekonomian karena lebih sedikit konsumen yang memiliki sarana untuk membeli barang dan jasa.

Selain itu, UKM menyumbang R2,3 triliun untuk tahun keuangan 2019 dan mempekerjakan antara 50% dan 60% dari tenaga kerja nasional, jelas terlihat bahwa likuidasi tidak menjadi kepentingan siapa pun. Demikian kata Miguel da Silva, Retail Capital MD.

Di sini dia menyarankan mengapa UKM harus melakukan segala yang mereka bisa untuk menghindari likuidasi, tetapi menekankan hal ini memerlukan pengambilan langkah aktif sejak dini untuk menghentikan potensi penutupan bisnis.

Bicaralah dengan kreditor dan tuan tanah Anda. Bernegosiasi dengan mereka untuk mendapatkan persyaratan pembayaran yang lebih baik dan bantu mereka memahami bahwa jika Anda kalah, mereka kalah. Misalnya, mengubah pembayaran sewa Anda dari tetap ke variabel berdasarkan omset membantu dalam mengelola arus kas Anda melalui periode-periode sulit sementara, pada saat yang sama, memungkinkan peningkatan pembayaran ketika omset meningkat.

Pertimbangkan untuk menjual atau menutup area bisnis yang tidak menguntungkan. Tinjau produk dan layanan Anda secara kritis untuk menentukan apakah mereka secara positif menambah arus kas Anda. Menghapus penawaran margin rendah atau titik impas dapat menyebabkan penghematan biaya secara keseluruhan dan memungkinkan pertumbuhan bisnis.

Minimalkan biaya overhead. Lakukan ini dengan meninjau model bisnis Anda dan tingkatkan efisiensi. Contoh penghematan termasuk mengurangi ruang kantor Anda, menjalankan bisnis Anda dari rumah, menimbang penawaran pemasok dan memilih yang paling hemat biaya di antara mereka.

Anda juga harus mengalihkan proses Anda dari hardcopy ke cloud dan mengurangi risiko bisnis Anda dengan mempertimbangkan transaksi tanpa sentuhan (mengingat pandemi baru-baru ini).

Sesuaikan operasi bisnis Anda: Pertimbangkan sektor keramahan. Ini telah secara signifikan dipengaruhi oleh peraturan penguncian selama pandemi.

Beberapa dari bisnis ini telah mengurangi jam operasinya; mengurangi pilihan makanan pada menu untuk mengelola stok; mengurangi pemborosan; mengubah kursus mana yang mereka layani dengan menyajikan sarapan dan makan siang daripada makan malam dan telah memperkenalkan makanan yang dibawa pulang atau yang telah disiapkan sebelumnya. Selain itu, mereka mengurangi jam kerja menjadi satu shift dengan tujuan mengurangi tagihan gaji sambil tetap mempekerjakan staf.

Cobalah melakukan diversifikasi secara online: Pertimbangkan UKM yang beroperasi di bidang fashion. Menurut penelitian terbaru yang dilakukan oleh ovatoyou, 43% konsumen berbelanja fashion dan sepatu melalui kombinasi online dan di dalam toko, dibandingkan dengan 18% yang hanya berbelanja di dalam toko.

Tren ini akan berlanjut hingga 2021 seiring dengan perubahan kebiasaan konsumen. Pastikan Anda mengetahui kebutuhan dan perilaku pelanggan Anda dan mencoba beradaptasi sesuai kebutuhan.

Jangan menunda mencari dukungan pendanaan: Tantangan terbesar yang dihadapi bisnis adalah tidak memiliki cukup likuiditas untuk menghadapi periode perdagangan yang sulit.

Hindari menunggu sampai terlambat dan dekati calon mitra keuangan segera setelah Anda merasa Anda mungkin membutuhkan dana. Mereka akan dapat membantu atau menyarankan Anda untuk membiayai kembali hutang Anda yang ada atau bagaimana membuka saluran pendanaan baru untuk membantu Anda melewati masa-masa sulit.

Mengambil tindakan. Penting untuk bersikap proaktif untuk memastikan Anda menaklukkan lingkungan yang menantang. Mengambil langkah ke arah yang benar lebih awal, akan menempatkan Anda pada posisi yang lebih baik untuk menghadapi badai.

Mengambil kesusahan awal dan membuat pilihan sulit memungkinkan bisnis, ketika air pasang berbalik, memulihkan posisi yang hilang dan memiliki lintasan pertumbuhan yang lebih baik daripada pesaing.

Da Silva menekankan perlunya fokus laser pada pengalaman pelanggan Anda, “mereka harus menjadi no Anda. 1 prioritas. ”

Hal ini digaungkan oleh Certified Customer Experience Professional, Julia Ahlfeldt, yang mengatakan bahwa untuk mendapatkan pelanggan baru membutuhkan biaya 5 – 7 kali lebih banyak daripada mempertahankan pelanggan.

UKM juga harus berusaha semaksimal mungkin untuk tetap terhubung dengan pelanggan mereka yang sudah ada yang tetap setia selama masa sulit ini.

“UKM biasanya memiliki basis pelanggan ratusan atau ribuan, bukan jutaan seperti perusahaan besar. Hal ini memberikan keuntungan karena hubungan yang lebih dalam dapat dibentuk dan Anda dapat terlibat secara lebih satu lawan satu.

“Mereka juga membuat panel konsumen yang fantastis: cari tahu apa yang mereka suka atau tidak suka tentang penawaran Anda, serta apa yang membuat mereka senang, sambil mendorong mereka untuk menjadi pendukung merek. Anda dapat menambah nilai pada pengalaman mereka dan dapat meningkatkan atau menjual silang saat Anda mengidentifikasi peluang untuk melakukannya. Meluangkan waktu juga untuk memahami perjalanan pelanggan dengan lebih baik, untuk mendapatkan lebih banyak wawasan tentang pengalaman mereka – dan menyesuaikannya jika perlu, ”kata Ahlfeldt.

Da Silva menambahkan bahwa UKM perlu bermitra dengan pelanggan mereka sebagai bisnis yang benar-benar terhubung; dan memenuhi kebutuhan pelanggan mereka selama periode sulit ini, akan membangun loyalitas pelanggan jangka panjang.

KEUANGAN PRIBADI


Posted By : Togel Hongkong