Bagaimana mempertahankan bakat terbaik selama waktu yang tidak pasti

Pertimbangan yang perlu diingat saat Anda menjelajah ke pasar ekspor


Oleh Pendapat 1 jam yang lalu

Bagikan artikel ini:

Oleh Ben Bierman

MESKIPUN tingkat pengangguran berada pada titik tertinggi sepanjang masa, talenta terbaik jarang tidak memiliki pilihan dan – mengingat lingkungan ekonomi yang menantang – bisnis membutuhkan dukungan dari karyawan kunci mereka lebih dari sebelumnya.

Yang membuat masalah menjadi lebih kompleks adalah kenyataan bahwa kerja jarak jauh semakin menjadi arus utama, yang berarti bahwa perusahaan sekarang bersaing untuk mendapatkan bakat dalam skala global, yang menjadikan kunci retensi staf.

Meskipun demikian, banyak pemilik usaha kecil dan menengah (UKM) meremehkan nilai sistem manajemen sumber daya manusia yang baik, dan sering kali percaya bahwa mereka tidak punya waktu atau sumber daya yang diperlukan untuk berinvestasi di sistem tersebut. Akibatnya, para pemilik UKM ini mendapati diri mereka gagal dalam mengelola kebutuhan karyawan.

Di atas dan di atas fundamental, seperti mengenal Basic Condition of Employment Act (BCEA) dan Labour Relations Act (LRA), berikut adalah lima tips untuk mempertahankan talenta terbaik selama masa-masa sulit ini:

Fleksibilitas tidak lagi menyenangkan untuk dimiliki

Sementara pengaturan pekerjaan yang fleksibel dan pekerjaan jarak jauh telah menjadi istilah populer untuk beberapa waktu sekarang, pandemi Covid-19 benar-benar menunjukkan bahwa hampir semua pekerjaan kantoran dapat dilakukan dari jarak jauh. Sebagai pemberi kerja pada tahun 2021, penting untuk memastikan bahwa karyawan Anda memiliki fleksibilitas yang diperlukan untuk mengatur jadwal mereka dan berkembang dalam kondisi normal yang baru.

Pantau kemajuan karyawan

Pemilik bisnis perlu memperhatikan kebutuhan karyawan mereka secara berkelanjutan, terutama talenta top, yang kemungkinan perlu terus didorong dan ditantang.

Setidaknya dua tinjauan kinerja formal harus dilakukan setiap tahun – baik untuk memastikan apakah pemberi kerja senang dengan tingkat dan kualitas pekerjaan yang dilakukan, dan apakah karyawan tersebut puas dengan kondisi kerja, deskripsi pekerjaan dan perannya, serta untuk membahas pelatihan lebih lanjut dan peluang pengembangan.

Libatkan dan hargai karyawan

Bagi banyak karyawan, alasan untuk bertahan pada pekerjaan tertentu tidak hanya terbatas pada gaji yang mereka terima di akhir setiap bulan. Staf membutuhkan lebih dari sekadar cek gaji bulanan – mereka perlu merasa dihargai atas kontribusinya bagi perusahaan dan keuntungannya. Nilai jual besar untuk bisnis kecil adalah tim mereka yang berukuran lebih kecil, yang dapat menciptakan lingkungan yang ramah dan budaya yang erat.

Tawarkan manfaat yang tidak berwujud

Ini adalah area lain di mana UKM memiliki keunggulan di organisasi yang lebih besar. Sementara organisasi yang lebih besar mungkin berada dalam posisi untuk menawarkan gaji yang lebih besar dan tunjangan yang lebih menarik, UKM dapat menyusun dan menerapkan proposisi nilai karyawan mereka sendiri yang unik, baik dengan aspek yang berwujud maupun tidak.

Manfaat nyata mencakup remunerasi bulanan dan bonus. Pertimbangan ketika merumuskan aspek yang tidak berwujud mencakup apa yang disebut “manfaat tambahan” seperti kesempatan pelatihan lanjutan, jam kerja yang fleksibel atau kadang-kadang tim informal atau kegiatan sosial yang berfokus pada keluarga.

Mendorong pertumbuhan dan perkembangan profesional

Dalam organisasi besar, orang biasanya menemukan bahwa prospek terkena tugas yang lebih luas terbatas, karena pekerjaan sering kali terkotak-kotak, yang dapat membuat karyawan merasa hanya ada sedikit ruang untuk pertumbuhan profesional. Mungkin keuntungan terbesar yang dimiliki UKM adalah kemampuannya untuk melibatkan staf dalam tanggung jawab yang lebih luas. Meskipun hal ini diharuskan oleh ukuran bisnis, hal ini membuka jalan bagi pengalaman profesional lebih lanjut di luar batasan jabatan resmi.

Karena setiap orang berbeda, mempertahankan karyawan yang berkualitas memerlukan personalisasi dukungan yang diberikan dan karena itu, pemilik bisnis harus menjadwalkan diskusi berkala dengan karyawan mereka, di mana fokusnya harus pada memastikan tingkat keterlibatan karyawan dan apa yang penting bagi mereka.

Ben Bierman adalah direktur pelaksana di Business Partners Limited

* Pandangan yang diungkapkan di sini belum tentu dari IOL atau situs judul

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/