Bagaimana menerapkan pandangan jauh ke depan strategis untuk bisnis Anda

Bagaimana menerapkan pandangan jauh ke depan strategis untuk bisnis Anda


Oleh Brandstories 34m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Apa pandangan ke depan strategis?

Meskipun kita tidak bisa memprediksi masa depan, kita juga tidak perlu menjadi korbannya. Kita dapat mempersiapkannya dan membentuk masa depan yang kita inginkan untuk diri kita sendiri dan organisasi tempat kita menjadi bagian. Pandangan ke depan strategis adalah kerangka kerja yang dapat digunakan dalam konteks organisasi dan individu untuk memetakan kemungkinan masa depan dan mengidentifikasi peluang baru. Setiap tindakan yang kita lakukan menciptakan masa depan kita. Jika kita dapat lebih memiliki tujuan dan perhatian pada tindakan ini, maka kita dapat menciptakan masa depan yang diinginkan.

Mengapa ini penting?

Secara tradisional, strategi bisnis melihat ke masa lalu untuk mengekstrapolasi dan belajar dari kinerja sebelumnya untuk menginformasikan strategi saat ini dan masa depan. Meskipun ini merupakan komponen penting, dunia telah menjauh dari perubahan linier dan inkremental. Sebelum pandemi, dunia sering digambarkan sebagai VUCA – mudah berubah, tidak pasti, kompleks dan ambigu. Majalah Wired mengajukan akronim baru untuk menggambarkan lanskap kita saat ini: BANI – kerapuhan, kecemasan, nonlinier, dan tidak dapat dipahami.

Dalam lanskap multifaset yang kompleks ini, sebuah organisasi perlu terus mengikuti perubahan yang terjadi yang sedang menggeser masa depan dan menerapkan wawasan ini ke dalam strategi bisnis mereka.

Bagaimana organisasi menerapkan strategi?

Pandangan ke depan yang strategis memungkinkan kami untuk mengidentifikasi tren dan masalah yang muncul untuk membangun gambaran masa depan.

Mengidentifikasi tren dan merumuskan wawasan adalah bagian kunci dari proses tinjauan ke depan yang strategis. Banyak kutipan William Gibson “Masa depan sudah di sini – hanya saja tidak terdistribusi secara merata,” menunjukkan bahwa masa kini memegang petunjuk ke masa depan.

Di Flux Trends kami menggunakan kerangka kerja TRENDS untuk mengidentifikasi tren yang merupakan sinyal masa depan ini. Setiap huruf dalam akronim mewakili sektor yang berbeda, yang bersama-sama mencakup segala sesuatu yang mempengaruhi masyarakat dan bisnis.

Flux Trends menggunakan kerangka kerja TRENDS untuk mengidentifikasi tren yang merupakan sinyal masa depan ini.

Sebagai contoh, tren yang baru-baru ini kami soroti adalah tren Visa Pekerja Jarak Jauh. Negara-negara yang sangat bergantung pada pariwisata telah memperkenalkan visa ini yang memungkinkan para profesional untuk tinggal di negara mereka saat bekerja untuk perusahaan di luar negeri. Paradigma 9 hingga 5 tradisional yang bekerja di kantor telah bergeser dan Covid-19 telah mempercepatnya. Bagaimana dan di mana orang akan bekerja lima sampai sepuluh tahun dari sekarang? Apakah semua tenaga kerja harus berada di lokasi geografis yang sama?

Ini adalah jenis pertanyaan yang perlu direnungkan ketika merencanakan masa depan untuk menghindari mendasarkan strategi Anda pada ide-ide yang mungkin menjadi usang.

Pemindaian titik buta adalah alat untuk mengidentifikasi peristiwa kejutan yang berkumpul di cakrawala yang dapat menimbulkan ancaman bagi bisnis Anda atau bahkan seluruh industri Anda. Rangking risiko gangguan tren konsumen dan teknologi utama di lingkungan bisnis Anda dan terapkan ini ke strategi bisnis Anda. Sudut pandang eksternal mungkin diperlukan untuk alat ini karena sifat blind spot adalah tidak terlihat oleh mereka yang dekat dengan organisasi. Ini adalah salah satu alat pandangan ke depan yang strategis dimana akan direkomendasikan untuk mendapatkan masukan dari konsultan luar yang menyediakan layanan ini.

Perencanaan skenario adalah alat strategis lain untuk membayangkan masa depan terbaik, terburuk, dan paling mungkin untuk perusahaan Anda dan lingkungan tempat Anda berdagang untuk membuat rencana jangka panjang yang fleksibel. Skenario yang berbeda ini dapat dieksplorasi untuk menentukan dampaknya dan bagaimana menanggapinya jika itu menjadi kenyataan.

Untuk bidang bisnis apa itu bisa diterapkan?

Sekarang setelah Anda mengidentifikasi tren dan masalah yang relevan dengan masa depan bisnis Anda, apa yang harus Anda lakukan dengan wawasan ini?

  • Terapkan wawasan masa depan untuk memeriksa kekuatan strategi bisnis yang ada. Pandangan ke depan strategis harus menjadi komponen kunci dari rencana bisnis yang komprehensif.
  • Pandangan ke depan yang strategis memungkinkan organisasi mengidentifikasi peluang untuk produk atau layanan baru, atau potensi untuk berputar ke arah penawaran yang lebih relevan dengan masa kini dan masa depan.
  • Menciptakan dan menanamkan budaya inovasi di sekitar strategi dan tujuan strategis yang diidentifikasi.

Sebuah pola pikir tinjauan ke depan yang strategis mensyaratkan bahwa status quo dipertanyakan. Sebuah badan penelitian yang berkembang telah mengungkapkan bahwa perusahaan yang mengambil risiko terdidik adalah perusahaan yang berkembang selama masa pandemi ini. Buatlah rencana untuk melindungi diri Anda sendiri jika masa depan yang negatif akan datang, tetapi jangan terjebak dalam zona nyaman. Gunakan wawasan yang diperoleh selama proses tinjauan ke depan strategis untuk mengejar peluang baru atau menjauh dari ide yang tidak lagi berfungsi. Ketangkasan dan keberanian adalah kunci selama periode ketidakpastian ini.

“Yang paling penting bukanlah ‘apa yang kamu tahu’, melainkan ‘menanyakan pertanyaan yang tepat’.” Futureworld.org


Posted By : https://airtogel.com/