Cara untuk menjembatani kesenjangan keterampilan teknologi tinggi

Cara untuk menjembatani kesenjangan keterampilan teknologi tinggi


Oleh Pendapat 5 menit yang lalu

Bagikan artikel ini:

Yershen pillay

Kesenjangan keterampilan teknologi tinggi yang semakin lebar tetap menjadi tantangan yang perlu dihadapi oleh semua pemangku kepentingan.

Kesenjangan keterampilan teknologi tinggi yang semakin lebar ini terjadi dalam konteks peningkatan digitalisasi, gangguan, dan kecerdasan buatan (AI). Data menunjukkan bahwa lebih dari 70% bisnis menganggap perekrutan keterampilan teknologi tinggi sebagai tantangan utama.

Menurut Future of Jobs Report 2020, 84% pemberi kerja akan segera mendigitalkan tempat kerja mereka dalam beberapa tahun ke depan, dan sekitar 40% karyawan yang ada akan memerlukan keterampilan ulang yang signifikan.

Laporan tersebut juga menunjukkan bahwa kekurangan keterampilan lebih akut dalam profesi teknologi tinggi yang muncul seperti ilmuwan data, spesialis AI, dan pengembang perangkat lunak. Pemrograman Python, misalnya, telah diidentifikasi sebagai salah satu dari sepuluh keterampilan teratas bagi mereka yang menganggur.

Berdasarkan data tersebut, kita harus mempertimbangkan berbagai pendekatan untuk menutup kesenjangan keterampilan teknologi tinggi dan memastikan pasokan bakat yang stabil sekarang dan di masa depan. Kebutuhan untuk menutup kesenjangan keterampilan teknologi tinggi merupakan keharusan organisasi dan nasional.

Pemerintah perlu mendigitalkan sistem pelatihan dan ketrampilannya untuk membendung gelombang kehilangan pekerjaan yang meningkat dan memastikan penyerapan tenaga kerja yang memadai, adil dan berkelanjutan. Untuk organisasi, keterampilan teknologi tinggi seperti ilmuwan data dan analis data menjadi penting untuk daya saing jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang.

Pasokan keterampilan teknologi tinggi berkualitas tinggi adalah suatu keharusan jika kita ingin mencapai keunggulan kompetitif sementara dan keberlanjutan jangka panjang.

Hal ini mengedepankan kebutuhan untuk memikirkan kembali dan mengevaluasi kembali kemitraan dan kolaborasi antara pemerintah, masyarakat sipil, dan bisnis. Untuk kesuksesan jangka panjang, aliansi baru untuk pengembangan keterampilan teknologi tinggi harus dibentuk oleh semua pemangku kepentingan.

Aliansi ini harus terstruktur dengan baik dan didorong oleh tujuan dengan tujuan menciptakan nilai pemangku kepentingan yang baru. Untuk memenuhi permintaan yang meningkat akan spesialis AI, analis data, ilmuwan data, dan ahli robotik, pemerintah dan bisnis harus segera membentuk aliansi yang bermakna untuk meningkatkan keterampilan teknologi tinggi yang penting.

Program pembelajaran digital harus dikembangkan dan diskalakan dan metodologi pengajaran baru perlu dibuat.

Program pelatihan dan keterampilan digital harus menjadi arus utama dan kualitas terjamin untuk mempertahankan pasokan keterampilan teknologi tinggi yang berkualitas. Tempat kerja itu sendiri harus diubah menjadi pusat keunggulan keterampilan dengan simulasi pelatihan praktis menjadi urutan hari ini.

Aliansi baru untuk memfasilitasi kemitraan dan kolaborasi dalam skala besar merupakan pendekatan yang layak untuk dipertimbangkan. Tidak perlu menemukan kembali roda dalam hal ini.

Kemitraan pelatihan antara Otoritas Pendidikan dan Pelatihan Industri Kimia (Chieta), Pesisir KZN TVET College, dan perusahaan kimia seperti SAPREF, adalah contoh utama jenis kemitraan dan kolaborasi yang perlu ditingkatkan.

Pabrik Simulasi Perguruan Tinggi Pesisir di KZN menyediakan cetak biru untuk kolaborasi dalam pelatihan yang diarahkan oleh pekerjaan. Kemitraan ini terbukti sebagai alat yang berguna bagi pelajar keterampilan untuk industri kimia dan mempersiapkan mereka untuk pekerjaan yang menguntungkan dan langsung. Kolaborasi serupa diperlukan untuk profesi teknologi tinggi untuk menutup kesenjangan keterampilan teknologi tinggi.

Karena lingkungan yang langka sumber daya, kolaborasi antara pemerintah dan sektor swasta akan menjadi faktor penentu keberhasilan. Kurangnya kolaborasi dapat mengakibatkan kemajuan yang lebih lambat dari yang diharapkan termasuk inefisiensi yang signifikan dalam jalur pengembangan keterampilan.

Untuk mengatasi kebutuhan akan peningkatan kolaborasi, Chieta akan memulai program keterlibatan pemangku kepentingan secara nasional dengan para kapten industri untuk menetapkan SETA sebagai mitra dalam penciptaan nilai. Ini adalah ajakan bertindak bagi para kapten industri untuk menata kembali dan mengevaluasi kembali hubungan mereka dengan Chieta dan SETA lainnya dalam upaya bersama untuk menutup kesenjangan keterampilan teknologi tinggi.

* Pillay adalah CEO dari Otoritas Pelatihan Industri Kimia (Chieta)


Posted By : Hongkong Pools