Central City Improvement District Cape Town adalah model yang patut ditiru

Central City Improvement District Cape Town adalah model yang patut ditiru


Dengan Opini 31m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Tasso Evangelinos, CEO Central City Improvement District (CCID) Cape Town

Central City Improvement District (CCID) Cape Town, yang pertama dari jenisnya yang didirikan di negara itu, berusia 20 tahun tahun ini. Ini adalah tonggak sejarah yang patut dirayakan, dan model yang patut ditiru, karena telah membuktikan nilainya bagi Cape Town selama dua dekade terakhir.

Didirikan pada tahun 2000 sebagai organisasi nirlaba, CCID didanai oleh pemilik properti untuk menyediakan layanan keselamatan dan pembersihan top-up yang penting di pusat kota. Mereplikasi “Distrik Perbaikan” yang pertama kali diperkenalkan di Kanada dan AS pada pertengahan tahun 60-an, CCID Cape Town beroperasi di area geografis 1,6 kilometer persegi yang membentang dari Nelson Mandela Boulevard di utara hingga jalan Buitensingel / Roeland di selatan, dan dari Buitengracht Jalan di barat, ke Canterbury Street dan Christiaan Barnard Boulevard di timur.

CCID awalnya dikelola oleh Cape Town Partnership, sebuah kemitraan publik-swasta kolaboratif yang dibentuk untuk mendorong regenerasi Cape Town. Pada awalnya, pemilik properti skeptis tentang manfaat model yang memerlukan dana tambahan ketika mereka sudah membayar tarif kota untuk layanan yang sama. Tapi 20 tahun yang lalu, CBD adalah kota hantu setelah jam kerja, dan skenario “kejahatan dan kotoran” berlaku. Maklum, kepercayaan investor di pusat kota Cape Town berada pada titik terendah sepanjang masa. Pembentukan distrik perbaikan adalah satu-satunya pilihan yang tersisa untuk membalikkan situasi. Ketika CCID dan CT Partnership berpisah pada tahun 2015, CCID menjadi badan independen.

Berkat dua dekade kerja keras dengan kolaborator dan mitra kami, kami dapat berdiri kembali hari ini dan menjadi saksi CBD yang memiliki gedung pencakar langit yang menjulang, jalan yang aman dan bersih, berbagai perusahaan sukses, penduduk dalam kota, pengecer, dan restoran pemenang penghargaan. Dalam melakukannya, kami perlu mengakui kekuatan berani pionir kami – termasuk kepala Kemitraan Cape Town Andrew Boraine, mendiang pengembang properti Theodore Yach, dan banyak pemilik properti lainnya – yang mengambil lompatan pada tahun 1998 untuk berinvestasi di CCID. Jika kami tidak menguji modelnya, kami tidak akan memiliki Cape Town seperti yang kami miliki saat ini. Ribuan orang sekarang memilih untuk tinggal di CBD, sebagian besar karena keberhasilan CCID dalam menciptakan kota yang aman dan bersih dengan ekonomi malam hari yang dinamis. Pada tahun 2005, nilai total properti di CBD lebih dari R6 miliar. Dua dekade kemudian, valuasinya menjadi lebih dari R44 miliar, sebuah tanda kepercayaan akan masa depan kota.

Gene Lohrenz adalah bagian dari tim yang terlibat dalam peluncuran CCID 20 tahun lalu dan sejak itu telah terlibat dalam menyiapkan banyak CID di wilayah Cape Town yang lebih luas. Sebagai pengelola 11 CID termasuk Tygervalley, Salt River, Wynberg dan, sejak 1 Oktober, Woodstock, Lohrenz mengatakan ada “benang emas” dalam model CID, di mana pun model itu diterapkan. “Salah satu konsep inti CID adalah mengamankan mesin ekonomi CBD atau kawasan industri tempatnya beroperasi. Jika degenerasi perkotaan dibiarkan, hal itu akan berdampak negatif pada perekonomian. Namun jika bisnis dapat beroperasi di lingkungan yang aman dan bersih, berkat kehadiran CID, akan ada peluang untuk tumbuh dan bekerja. ”

Dengan semua CIDS, kesuksesan terletak pada kemampuan melakukan hal-hal dasar dengan baik dan konsisten. Efek dari tindakan kita sangat terlihat. Dari menghapus coretan hingga membersihkan sekitar 72 ton sampah setiap bulan, pekerjaan CCID ada di sini untuk dilihat semua orang. Seperti yang dijelaskan Abdul Kerbelker, manajer eksekutif CID Claremont, model CID berfungsi karena melibatkan “kontrak sosial” untuk menciptakan “tempat yang lebih baik bagi semua dalam kemitraan dengan pemangku kepentingan, termasuk pedagang informal, pengecer, bisnis, dan pemilik properti”.

Piala Dunia adalah pengubah permainan bagi CCID, karena seluruh dunia melihat orang-orang berjalan di jalanan Cape Town. Ini dengan cepat melacak perubahan persepsi dan tiba-tiba, CBD Cape Town adalah tempatnya. Sebagai indikasi, lebih dari 100.000 orang berbondong-bondong ke pusat kota untuk mengikuti undian final FIFA pada Desember 2009. Kota ini menyelenggarakan delapan pertandingan, dan jembatan pejalan kaki serta karya seni publik yang dipasang masih menjadi aset kota satu dekade kemudian.

Keberhasilan CCID selama 20 tahun dapat dikaitkan dengan lima faktor utama. Kemampuan organisasi untuk beradaptasi dan berubah membuatnya tetap relevan. Hal ini sangat menonjol selama beberapa bulan terakhir, karena CCID mampu merespons dan mempertahankan operasi di tengah penguncian nasional yang disebabkan oleh pandemi global. CCID menawarkan solusi untuk masalah dan mencoba hal baru tanpa takut gagal. Ada juga kemampuan untuk bangkit kembali setelah mengalami kemunduran – sekali lagi, sebuah sifat yang mendukung CCID selama masa-masa sulit.

Dan yang paling penting, organisasi mengandalkan orang-orang dengan sikap “bisa”, yang ingin membuat perbedaan. Dimulai dengan CCID pada tahun 2000 sebagai manajer kantor polisi, sebelum menjadi COO dan sekarang CEO, saya memahami pentingnya terlibat dalam setiap aspek pemberian layanan. Ini adalah sentimen yang digaungkan oleh Rob Kane, yang telah menjadi CCID selama 10 tahun, dan menjadi anggota dewan sejak 2007. “Ketahanan CCID tidak diragukan lagi terletak pada kualitas orang-orang di dalam organisasi. Ini bukan tentang ‘mengelola dari meja Anda’, tetapi tentang keterlibatan. “

Kane mengatakan empat pilar mandat CCID, yaitu Keselamatan & Keamanan, Manajemen Perkotaan, Pembangunan Sosial dan Komunikasi, tetap tidak berubah selama bertahun-tahun, “namun CCID tetap relevan”. Hasilnya, CCID telah diakui secara internasional atas pekerjaannya yang luar biasa, menerima banyak penghargaan dari Asosiasi Pusat Kota Internasional.

Sukses adalah yang terbaik jika dibagikan, dan sekarang kita perlu melihat bagaimana kita dapat menyesuaikan model ini sehingga dapat diadaptasi dan diterapkan di area dan kawasan bisnis lain di mana pembersihan, keselamatan, dan layanan sosial tambahan sangat dibutuhkan. Perluasan CID di seluruh kota, dan bahkan di seluruh negeri, diperlukan untuk meningkatkan kualitas hidup semua orang Afrika Selatan. Saya ingin melihat Afrika Selatan meningkat. Saya ingin bisa berjalan di Hillbrow, atau pusat kota Durban, seperti yang saya bisa di CBD Cape Town.

* Pandangan yang diungkapkan di sini belum tentu dari IOL.


Posted By : Keluaran HK