Di saat krisis, jangan menahan diri dari peluang yang layak

Di saat krisis, jangan menahan diri dari peluang yang layak


Dengan Opini 19m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Oleh Aisha Pandor

JOHANNESBURG – Tren yang berasal dari pengamatan resesi dan epidemi di masa lalu menunjukkan bahwa peristiwa ini biasanya menghadirkan bisnis yang mendukung teknologi, pemain online, dan bisnis yang inovatif, dengan peluang nyata untuk tumbuh. Dan sementara akhir yang pasti dari pandemi Covid-19 saat ini masih belum diketahui, pengamatan awal mengungkapkan bukti dari tren yang sama yang sekarang muncul kembali.

Kami melihat bukti dari pola ini ketika mempertimbangkan bagaimana wabah virus dan penguncian berikutnya memaksa beberapa bisnis untuk berputar dan menjelajahi area operasi baru. Dalam kondisi yang baik, sebagian besar wirausahawan melakukannya sesuai dengan kemampuan mereka dan sesuai dengan infrastruktur dan sumber daya mereka.

Para pengusaha ini tidak melakukan sesuatu yang benar-benar di luar jangkauan mereka dan tidak masuk akal dari sudut pandang kesesuaian merek dan kemampuan. Misalnya, situs bunga dan pemberian hadiah, NetFlorist, memperluas kemampuan logistiknya yang ada untuk memasukkan pengiriman produk segar. Demikian pula, aplikasi pengiriman makanan online, OrderIn, bermitra dengan aplikasi pengiriman alkohol, Bottles, untuk melayani pengiriman bahan makanan setelah larangan alkohol awal.

Lebih banyak bukti dapat ditemukan di antara perusahaan-perusahaan seperti Ozow, yang bergerak maju dengan rencana strategis yang pada awalnya dijadwalkan untuk lebih jauh, tetapi yang bisa dibilang lebih masuk akal saat ini: Fintech mempercepat peluncuran opsi pembayaran SMS-nya serta penggunaan Kode QR di tempat penjualan. Ini telah memungkinkan bisnis seperti pengecer untuk dengan cepat dan aman menerima pembayaran dari pelanggan dan melanjutkan operasi mereka.

Perkembangan serupa dilakukan di SweepSouth, yang mengimplementasikan penawaran SweepSouth Connect di bawah lockdown level 4. SweepSouth Connect menghubungkan pelanggan ke tukang kunci, tukang ledeng, tukang listrik, dan tukang – sebuah langkah yang ingin dikembangkan perusahaan di masa depan, tetapi memindahkan rencana ini ke depan ketika itu berhati-hati dengan bisnis inti tidak dapat beroperasi.

Apakah perusahaan berputar dalam kemampuan mereka atau menarik rencana strategis ke depan, ini bukan hanya solusi jangka pendek untuk menjaga arus kas; mereka juga memiliki potensi untuk menjadi pilar bisnis inti setelah penguncian (meskipun mereka mungkin perlu dikembangkan seiring waktu untuk memastikan kinerja yang baik sejalan dengan rencana strategis keseluruhan perusahaan).

Pengusaha tidak boleh hanya berfokus pada peluang menang cepat jangka pendek. Seperti yang ditunjukkan oleh pengumuman pemerintah baru-baru ini, situasi saat ini selalu berubah, dan di beberapa titik, hal-hal ini harus terkait dengan rencana bisnis jangka panjang mereka.

Idealnya, peluang yang muncul sekarang tidak boleh membawa pengusaha terlalu jauh dari kapabilitas dan misi inti mereka. Namun, jika ada keselarasan yang baik dengan merek, maka masuk akal untuk memanfaatkan peluang ini, terutama dalam situasi di mana bisnis wirausahawan saat ini sedang terancam.

Itu tidak berarti bahwa bisnis harus melewati periode tidak pasti ini sendirian. Organisasi seperti Endeavour memberikan dukungan kepada wirausahawan dalam bentuk praktik terbaik global, manajemen krisis, dan informasi khusus Afrika Selatan terkait pendanaan. Mereka juga telah menyiapkan webinar berbagi pengetahuan dan lingkaran pembelajaran sejawat di mana perusahaan dapat memperoleh wawasan dari pengalaman satu sama lain, berbagi ide, dan saling mendukung.

Partisipasi saya sendiri dalam acara ini telah memberi saya banyak informasi, yang telah membantu menenangkan banyak ketidakpastian yang ada di sekitar batasan saat ini dan masa depan. Sungguh menyenangkan dapat berdiskusi dengan pengusaha dari seluruh dunia, dan menemukan penghiburan dalam pengalaman kami yang akrab namun sangat berbeda.

Dengan bisnis sekarang harus melakukan transisi dan skala yang berbeda, mungkin juga ada kebutuhan untuk mengkonsolidasikan dan menyelaraskan kembali merek mereka ke audiens yang lebih luas dan rangkaian produk yang sekarang mereka layani. Untuk membantu proses ini di perusahaan kami sendiri, Endeavour mengadakan lokakarya pemasaran untuk tim kami yang menampilkan pakar pemasaran nasional untuk mengeksplorasi cara-cara yang harus kami lihat untuk menyegarkan pesan merek kami.

Pada dasarnya, wirausahawan harus realistis. Hal ini memerlukan campuran pesimisme yang baik dalam perencanaan mereka dan optimisme yang sehat dalam pandangan mereka. Mereka perlu bertindak lebih awal, berhati-hati dengan bisnis mereka dan ingat bahwa ada orang yang terkena dampak semua ini, baik itu staf, pelanggan, atau pemangku kepentingan lainnya.

Pengusaha dan pemilik bisnis harus berusaha terbuka dan transparan tetapi juga berempati sebanyak mungkin. Kali ini menuntut kita untuk bertindak dengan welas asih dan moral yang baik.

Dengan krisis yang telah mendorong reorganisasi anggaran dan ekonomi besar-besaran, kita dapat mengantisipasi bahwa peluang baru akan muncul; Namun, manfaatnya hanya akan diperlihatkan kepada mereka yang siap memanfaatkannya. Dan pada akhirnya, para wirausahawan yang berguling dengan pukulanlah yang akan berkembang dan tidak hanya bertahan hidup.

Aisha Pandor adalah Co-Founder dan chief executive SweepSouth, platform end-to-end online pertama di Afrika untuk pemesanan, pengelolaan, dan pembayaran untuk layanan pembersihan rumah.

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/