Menemukan harmoni dan membuat keajaiban dalam bisnis

Menemukan harmoni dan membuat keajaiban dalam bisnis


Dengan Opini 4 jam yang lalu

Bagikan artikel ini:

Oleh Pete Laburn

Banyak organisasi, yang mendalami hierarki tradisional, mungkin terlihat sangat mirip orkestra. Setiap musisi diberikan set not musik yang tepat untuk dimainkan, dan dipimpin oleh seorang konduktor, diberi instruksi yang jelas tentang kapan dan untuk berapa lama mereka bermain dan kapan dan untuk berapa lama mereka tetap diam. Setiap pembangkangan terhadap proses yang didefinisikan dengan ketat dan dikelola secara mikro ini, kemungkinan besar akan mengakibatkan kekacauan.

Selain itu, konduktor orkestra sering ditempatkan di atas tiang penyangga. Mereka adalah wajah orkestra dan membawa reputasi kesuksesan atau kehancuran grup. Sementara reputasi mereka dibangun di atas bakat orkestra, mereka menerima penghargaan tersebut.

Konduktor yang diakui dunia internasional Benjamin Zander, dalam bukunya, ‘The Art of Possibility’, menunjukkan bahwa konduktor orkestra tidak bersuara. Meskipun gambar mereka mungkin muncul di sampul CD dan majalah musik klasik, kekuatan mereka yang sebenarnya berasal dari kemampuan mereka untuk memungkinkan orang lain menjadi kuat. Ini adalah wahyu penting bagi para pemimpin bisnis. Ini bukanlah gelar yang memberikan kekuatan sejati. Karyawanlah yang membuat perusahaan menjadi hebat dan tugas pemimpinlah yang memungkinkan mereka melakukan hal itu. Ini adalah pengikut, bukan pemimpin, yang mengubah banyak hal.

Berapa banyak pemimpin yang benar-benar memberdayakan timnya untuk melampaui nada yang harus mereka mainkan dan menemukan keajaiban mereka sendiri?

Secara stereotip, konduktor orkestra memiliki kepemimpinan yang otokratis. Ini karena, dalam sebuah orkestra, skor selalu ditetapkan. Tidak ada variasi selain semangat dan energi di mana not dimainkan. Tetapi energi dan semangat yang dimiliki para musisi, adalah sesuatu yang dapat dipengaruhi oleh konduktor. Mereka dapat mempengaruhi bagaimana musik diterjemahkan, bagaimana cerita musik itu disampaikan. Karena konduktor memimpin dari depan, mereka tidak dapat melihat bagaimana penonton, dan lingkungan, bereaksi terhadap mereka. Tapi mereka bisa melihat bagaimana tanggapan musisi mereka. Benjamin Zander, menempatkan ini ke dalam konteks dengan kalimat yang sangat sederhana: “Siapa saya, jika mata mereka tidak bersinar.”

Para pemimpin bisnis sebaiknya mempertimbangkan perilaku sebuah band jazz. Dalam sebuah band jazz, seringkali tidak ada pemimpin atau konduktor yang jelas. Grup tersebut dapat terdiri dari berbagai musisi tergantung pada siapa yang bersedia atau tersedia. Mereka yang berada di sana tidak perlu mengkhawatirkan yang tidak, dan hanya menikmati bermain bersama sebagai sebuah kelompok. Mereka ada di sana untuk memainkan musik mereka dan menjadi bagian dari visi kolektif.

Seluruh gagasan jazz adalah bahwa setiap karya adalah versi terbaik dari dirinya sendiri. Setelah dimainkan, interpretasi itu hilang. Ini adalah pengalaman hidup organik yang tidak dapat diduplikasi, tetapi dengan campuran dan bahan yang tepat, versi yang berbeda dapat dibuat ulang lagi dan lagi. Setiap musisi mendengarkan satu sama lain dengan cermat dan memberikan kontribusi mereka sendiri. Mereka terus menginspirasi satu sama lain. Meskipun semuanya terjadi dalam bentuk, kemungkinan musik dibuat tidak terbatas. Band jazz bermain dalam permainan tanpa batas.

Tentu, ada beberapa aturan dan struktur yang ada untuk musik yang akan dibuat. Ada kunci, tempo, dan umumnya ada tema. Ini seperti dalam bisnis, di mana harus ada seperangkat nilai bersama dan bidang permainan yang disepakati. Ketika tempo, kunci dan tema menjadi sifat kedua bagi setiap musisi, improvisasi yang sebenarnya menjadi mungkin.

Almarhum John Clarkeson, ketika dia menjadi CEO dari Boston Consulting Group, menulis ini tentang kepemimpinan: “Organisasi pemenang masa depan akan lebih terlihat seperti kumpulan ansambel jazz. Pemimpin akan mengikuti arus, tidak jauh; mereka tidak akan dapat menjawab atas otoritas pengambilan keputusan eksklusif; mereka akan menggunakan konflik di antara berbagai sudut pandang untuk mencapai wawasan baru. Perbedaan antara komposer, konduktor, dan artis semakin terkikis. “

Musisi jazz Doug Little memberikan konteks praktis: “Jazz adalah musik demokratis. Setiap orang bersolo karier, tetapi hanya dalam konteks keseluruhan. Grup dan suaranya adalah hal yang paling penting dan terkadang hal terbaik yang harus saya lakukan adalah tidak bermain dan menghormati ruang musik musisi lain. Ketika saya melakukan solo, saya masih harus memperhatikan apa ritme di belakang saya, dan menjadi bagian darinya. Bermain dalam grup berarti memberikan sebagian dari ruang saya untuk grup. “

Dalam sebuah band Jazz, setiap orang diberi ruang untuk memimpin. Mereka terhubung satu sama lain melalui musik mereka dan berkomitmen untuk memberi kepada satu sama lain dan untuk kolektif.

Pemimpin band jazz memiliki kemampuan untuk mengoordinasikan sekelompok pemain yang bertindak secara independen, dengan sedikit arahan eksplisit, dan secara kolektif membuat musik yang tersinkronisasi dan kohesif. Kemampuan ini, menurut Faun Raun, penulis Agenda Global Forum Ekonomi Dunia tentang Kepemimpinan untuk 4IR, didasarkan pada lima disiplin ilmu kepemimpinan yang penting:

Menguasai inovasi terdesentralisasi

Salah satu perbedaan paling mencolok antara jazz dan musik klasik adalah desentralisasi proses kreatif. Improvisasi jazz tidak dilakukan di bawah arahan yang ketat dari seorang konduktor atau komposer – sebaliknya, setiap pemain bereksperimen, menyesuaikan, dan menciptakan.

Tetapi beberapa syarat harus ada untuk membuka kemampuan improvisasi ini. Mereka harus memiliki pengetahuan dasar yang cukup dalam, seperti penguasaan melodi, ritme, dan harmoni. Mereka juga harus memiliki pengetahuan yang luas, seperti mengenal musisi dan genre yang berbeda, sehingga secara naluriah mereka dapat menggabungkan kembali elemen-elemen untuk menciptakan musik baru. Akhirnya, mereka harus terus-menerus melihat sesuatu dari perspektif alternatif untuk melepaskan diri dari pola yang ada.

Otonomi di bawah struktur minimum

Musisi jazz dibatasi oleh beberapa aturan dasar implisit, tetapi di dalamnya mereka memiliki kebebasan untuk bermain sesuai keinginan. Berbeda dengan partitur musik klasik yang sangat eksplisit dan preskriptif, musisi jazz biasanya mengikuti skrip minimal, yang mungkin ditulis atau tidak, dan yang menyediakan kerangka kerja yang menyeimbangkan ekspresi individu dan koordinasi kolektif.

Bimbingan melalui kepemimpinan bersama sebagian

Tidak seperti orkestra, yang memiliki satu konduktor kuat, kepemimpinan sebuah band jazz didistribusikan di antara semua anggotanya. Band jazz mengandalkan “kepemimpinan bersama” di mana setiap pemain biasanya bergiliran bermain solo dan menjadi sorotan. Tetapi kepemimpinan bersama ada batasnya. Banyak grup jazz juga memiliki satu pemimpin band, yang biasanya juga merupakan pemain yang paling dihormati. Para pemimpin ini tidak menulis naskah penampilan pemain lain, melainkan bertindak sebagai “pemandu tak terlihat” bagi anggota band lainnya – membimbing musisi lain untuk membantu mereka membuka potensi mereka, dan mengoordinasikan penampilan secara longgar.

Improvisasi atas “kesalahan”

Dalam musik klasik, kesalahan mudah dikenali dan tidak disukai; tapi dalam jazz, mereka dipeluk, karena “kesalahan” mendorong improvisasi.

Koneksi melalui komunikasi yang mendalam dan pemahaman diam-diam

Dalam pertunjukan jazz, tidak ada pusat pengambilan keputusan, dan skor, jika ada, hanya menawarkan kerangka kasar. Oleh karena itu, anggota band harus terus berkomunikasi satu sama lain selama mereka bermain. Dengan melakukan itu, mereka dapat dipandu oleh melodi dan ritme musik – memprediksi apa yang akan dilakukan anggota band lainnya dan menyesuaikan penampilan mereka sendiri.

Uraian Doug Little tentang improvisasi jazz merupakan gambaran dinamika suatu sistem kehidupan. Organisasi hampir sama. Sistem kehidupan yang perlu berusaha menangkap dinamika improvisasi untuk melepaskan potensi dan kemungkinan dalam lingkungan kerjanya. Sebuah organisasi harus memiliki tujuan yang jelas (alasan keberadaan), visi (gambaran masa depan) dan serangkaian nilai (bagaimana kita memperlakukan satu sama lain di sepanjang jalan) yang dianut setiap karyawan. Prinsip sederhana ini memberikan bentuk lagu yang dapat digunakan setiap karyawan untuk beroperasi.

Bidang permainan ini harus cukup jelas untuk memberikan panduan, arahan, dan penyelarasan, tetapi tidak menghambat kreativitas. Hanya ketika keyakinan dasar ini tertanam dalam budaya organisasi, maka inovasi dan sinergi yang sejati dapat dimungkinkan. Seperti musisi hebat yang bermain dari bentuk lagu yang sama, karyawan hebat yang sejalan dengan tujuan, visi, dan nilai yang sama dapat memberikan pengaruh yang besar.

Ada sesuatu yang magis tentang gaya kepemimpinan jazz dan bagaimana gaya itu mendorong inovasi, mendukung otonomi, kepemimpinan bersama, improvisasi, dan komunikasi yang jelas. Gaya kepemimpinan yang saling bergantung ini menjadi semakin penting untuk bertahan di dunia kita yang kompleks dan tidak stabil. Kami sangat membutuhkan pemimpin untuk membuka potensi dan semangat dalam tenaga kerja mereka yang sebagian besar tidak terlibat. Kami sangat membutuhkan dunia korporat untuk menemukan harmoni mereka dan memainkan jazz terbaik mereka.

KEUANGAN PRIBADI


Posted By : Togel Hongkong