model sutradara zaman modern

model sutradara zaman modern


Dengan Opini 36m yang lalu

Bagikan artikel ini:

“Direktur HARI INI membutuhkan berbagai kualitas dan keterampilan, dan urutan pertama bisnis adalah memahami siapa mereka.”

Berbagai kesaksian baru-baru ini di hadapan Komisi Zondo telah memberikan gambaran grafis seperti apa sutradara yang tidak baik itu. Tapi, pada catatan yang lebih positif, seperti apa sutradara yang baik itu?

Ini adalah langkah pertama yang penting untuk pemulihan ekonomi – banyak yang menjadi pemikiran kita saat ini – karena kerusakan yang disebabkan oleh direktur yang tidak kompeten dapat menjadi bencana besar. Betapapun bagusnya rencana ekonomi, itu tidak akan berhasil kecuali sektor swasta dan publik memiliki direktur yang tepat untuk mewujudkan pertumbuhan.

Tempat pertama untuk dilihat ketika mempertimbangkan masalah tata kelola yang penting adalah Laporan Raja IV tentang Tata Kelola Perusahaan. Prinsip pertama Raja IV adalah: “Badan pimpinan harus memimpin secara etis dan efektif.” Seperti yang telah kita amati sebelumnya, pasangan etika dan keefektifan ini sangat penting, dan itu harus terbukti dengan sendirinya bagi orang Afrika Selatan sekarang. Menurut Raja IV, cara untuk mencapai hasil ini adalah agar anggota dewan menumbuhkan integritas, kompetensi, tanggung jawab, akuntabilitas, keadilan dan transparansi (Icraft singkatnya).

Icraft pada dasarnya menyediakan kerangka kerja untuk pemimpin yang etis dan efektif, dan karenanya layak untuk mengungkap setiap karakteristik. Penting untuk dicatat bahwa Raja IV mengatakan anggota dewan tidak hanya harus mengembangkannya tetapi juga menunjukkannya dalam perilaku mereka – ini bukan latihan teoritis!

Integritas. Direktur memiliki kewajiban fidusia untuk organisasinya dan harus bertindak dengan itikad baik dan untuk kepentingan terbaiknya. Jika tidak, mereka dapat dianggap bertanggung jawab secara pribadi, dan dapat dikenakan sanksi dari pengadilan. Aspek integritas lainnya adalah menghindari konflik kepentingan. Tidaklah cukup untuk menyatakannya; individu yang berkonflik harus menarik diri dari masalah tersebut. Raja IV menjelaskan bahwa dewan harus melampaui kepatuhan dan harus secara sadar mengatur nada untuk seluruh organisasi.

Kompetensi. Cukup mengherankan, hal ini sering diabaikan. Direktur harus kompeten sebagai direktur selain keterampilan dan pengalaman lain yang mereka bawa. Jabatan direktur adalah disiplin yang berkembang, sehingga pengembangan profesional yang berkelanjutan merupakan persyaratan. Direktur juga harus memastikan bahwa mereka memperoleh pengetahuan khusus tentang organisasi dan industrinya, dan terutama bagaimana nilai diciptakan.

Tanggung jawab. Banyak aspek tanggung jawab mencakup tugas khusus direktur dan juga mempersiapkan dan menghadiri rapat.

Akuntabilitas. Setelah melaksanakan tanggung jawab mereka, anggota dewan juga harus siap untuk mengambil tanggung jawab atas tindakan dan keputusan mereka, bahkan ketika ini telah didelegasikan. Uang selalu berhenti dengan papan.

Keadilan. Ini melibatkan pengambilan pendekatan inklusif pemangku kepentingan dan memandu operasi organisasi agar tidak berdampak buruk pada lingkungan alam, masyarakat, atau generasi mendatang.

Transparansi. Transparansi sangat penting untuk memastikan akuntabilitas, tetapi pada tingkat yang lebih umum anggota dewan harus selalu siap untuk membenarkan keputusan dan tindakan mereka – karena itu Raja IV menggunakan pendekatan “terapkan dan jelaskan” untuk pengungkapan.

Sejauh ini, sangat bagus, tetapi papan lebih dari sekadar jumlah bagiannya. Ciri-ciri Icraft tidak berdiri sendiri-sendiri, sehingga anggota dewan perlu memiliki ciri-ciri lain juga, beberapa di antaranya termasuk dalam kategori “lunak”. Karakteristik ini meningkatkan karakteristik Icraft direktur model sekaligus memperkuat fungsi papan secara keseluruhan.

Direktur yang ideal menggabungkan kemampuan kognitif tinggi dengan kesadaran strategis untuk lebih memahami bagaimana organisasi bekerja / seharusnya bekerja. Dia memiliki kecerdasan emosional dan percakapan yang tinggi, mampu mengelola emosinya sendiri dan membantu orang lain untuk melakukan hal yang sama atas nama pengambilan keputusan yang lebih baik, dan memiliki kemampuan untuk menciptakan dinamika dewan yang kolegial tetapi juga menantang . Seorang direktur yang baik memahami tidak hanya penggerak keuangan, tetapi juga berbagai pengungkit sukses yang relevan dengan organisasi.

Dan akhirnya, direktur ideal menggunakan semua kualitas ini untuk memahami konteks yang lebih luas di mana organisasi berada dan bagaimana hal itu memengaruhi pengambilan keputusan.

Singkatnya, model direktur zaman modern adalah individu berpengetahuan luas yang mampu membawa banyak kualitas untuk membantu mengatur organisasi dengan sukses. Kedengarannya seperti tugas yang sulit karena memang tugas ini, itulah sebabnya Institute of Directors in South Africa (IoDSA) telah mempelopori dorongan untuk memprofesionalkan direktur, dengan sertifikasi formal yang menyediakan kerangka kerja yang memungkinkan individu memperoleh keterampilan ini, menunjukkan mereka telah mendapatkannya, lalu terus memperbaruinya.

Di antara Natesan dan Prieur du Plessis Among Natesan dan Profesor Prieur du Plessis masing-masing adalah kepala eksekutif dan fasilitator IoDSA; Surel: [email protected] boardgovernance.co.za

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/