Pekerjaan jarak jauh dan tren perekrutan yang akan membentuk keputusan tenaga kerja di masa depan


Dengan Opini Waktu artikel diterbitkan 36m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Oleh Andrew Bourne

Bisnis di seluruh dunia telah menghabiskan sebagian besar tahun ini untuk menyesuaikan diri dengan realitas baru kerja jarak jauh.

Sementara beberapa perusahaan telah membuka kembali tempat mereka dan mengizinkan karyawan untuk bekerja penuh waktu, banyak perusahaan telah sepenuhnya melakukan remote atau mengadopsi model hybrid yang menggabungkan persyaratan ‘2-3 hari di kantor’ untuk staf.

Faktanya, penelitian terbaru menunjukkan bahwa 88 persen perusahaan di Afrika Selatan kini memiliki kebijakan kerja jarak jauh permanen.

Dengan peraturan tempat kerja yang juga semakin ketat, ruang kantor yang ramai mungkin akan segera menjadi bagian dari era sebelum Covid.

Berikut adalah beberapa cara kerja jarak jauh akan mengguncang gaya hidup individu, operasi bisnis, dan area fungsional seperti sumber daya manusia:

1. Model kerja hybrid yang mendukung pekerjaan dari ‘mana saja + kantor’

Penerapan model kerja hybrid, yang merupakan kombinasi dari pekerjaan jarak jauh dan pekerjaan di lokasi, akan terus meningkat di dunia pasca-Covid. Sementara beberapa karyawan akan lebih memilih bekerja dari rumah karena memungkinkan mereka menjadi lebih produktif, memberikan fleksibilitas, mencegah perjalanan kantor dan mendukung kemandirian lokasi, yang lain akan memilih kantor karena mereka merasa interaksi tatap muka dengan rekan kerja diperlukan untuk menjadi produktif. Organisasi juga dapat mengadopsi model di mana karyawan diharuskan masuk ke kantor hanya beberapa hari dalam seminggu.

2. Kantor Hub-and-Spoke

Gaya kantor yang mungkin mendapatkan daya tarik lebih lanjut adalah ruang kerja hub-and-spoke. Organisasi mungkin memiliki kantor pusat (hub) untuk pertemuan tim berkala dan diskusi strategi, dan jaringan kantor satelit kecil yang tersebar di berbagai kota kecil atau desa pedesaan di suatu negara.

Model ini menjanjikan keuntungan ganda. Kantor kecil secara substansial mengurangi biaya operasional untuk organisasi, sekaligus memungkinkan karyawan untuk bekerja di kantor yang lebih dekat dengan kampung halaman mereka. Ini kemudian akan menghasilkan revitalisasi yang sebenarnya dari kota-kota kecil dan kota-kota kecil, karena bisnis perlahan-lahan menyadari bahwa mereka tidak perlu berbasis di metro untuk mencapai kesuksesan. Faktanya, karyawan sudah memimpin dalam hal ini, dengan banyak orang Afrika Selatan yang semakin ‘semigrating’ ke pantai dan kota-kota kecil.

3. Adopsi teknologi HR

Saat pekerjaan jarak jauh terus berlangsung, adopsi teknologi SDM berbasis cloud akan meningkat untuk memberikan pengalaman karyawan yang mulus saat bekerja dari jarak jauh. Teknologi ini juga membantu karyawan tetap terlibat dan produktif. Banyak organisasi akan beralih ke teknologi HR untuk fungsi seperti perekrutan virtual, orientasi, pembelajaran dan pengembangan, manajemen kinerja, dan pengambilan keputusan yang cerdas.

4. Perekrutan jarak jauh

Cara organisasi dalam merekrut karyawan berubah drastis pada tahun 2020. Wawancara langsung dengan cepat digantikan oleh wawancara video. Tren ini akan berlanjut hingga 2021.

  • Perusahaan akan mencoba meniru format yang telah teruji dari “tes diikuti dengan wawancara” untuk mengevaluasi pelamar pekerjaan. Namun, ketidakefektifan dari praktik-praktik tersebut akan menjadi nyata di dunia pertama yang terpencil, dan mereka akan mencari pendekatan baru yang mengatasi inti masalah.
  • Fokusnya akan bergeser ke evaluasi otomatis dan manual dari bukti historis yang tersedia secara online dari kemampuan seseorang, seperti yang ditunjukkan oleh kontribusi mereka pada platform teknologi open source, YouTube, Instagram, Dribble (desain antarmuka pengguna), Medium, Facebook, dan Twitter (pemasaran dan penulisan konten).
  • Keterampilan lunak seperti komunikasi, kolaborasi, kerja tim, dan kemampuan beradaptasi akan lebih penting saat mengevaluasi pelamar.
  • Keragaman dan inklusi akan menjadi bagian integral dari strategi rekrutmen dan banyak organisasi akan mampu meningkatkan keragaman tenaga kerja dengan kerja jarak jauh.
  • Dari sudut pandang pelamar, talenta terbaik akan mencari perusahaan yang menawarkan pekerjaan jarak jauh, kebijakan yang fleksibel, perlindungan kesehatan yang lebih baik dan memungkinkan lebih banyak waktu keluarga dan biaya hidup yang lebih rendah. Fasilitas seperti kafetaria gourmet, gym, ruang permainan, tempat tidur siang, dan camilan gratis tanpa batas akan kehilangan daya tariknya.

5. Mengubah tren penilaian kinerja

Salah satu aspek bisnis utama yang telah banyak berubah karena kerja jarak jauh adalah manajemen kinerja. Organisasi akan mulai mengukur apa yang penting: pekerjaan selesai alih-alih jam kerja, dan visi yang diselesaikan versus tugas yang diselesaikan. Beberapa perusahaan membuat tinjauan kinerja sebagai proses yang berkelanjutan, menghentikan rutinitas tahunan. Umpan balik yang berkelanjutan akan menjadi aspek penting dari manajemen karyawan, yang akan membantu pekerja dengan jelas menavigasi tanggung jawab dan harapan pekerjaan mereka saat mereka bekerja dari jarak jauh. Memikirkan kembali pendekatan penetapan tujuan dan mengidentifikasi fungsi pengukuran inti adalah langkah pertama menuju kewarasan dalam kondisi normal baru ini.

Tidak ada evolusi yang bisa dihentikan

Pada akhirnya, peristiwa tahun 2020 mempercepat tren yang ada dengan memaksa bisnis untuk merangkul perubahan paradigma dalam manajemen tenaga kerja dan pengalaman karyawan.

Meskipun akan selalu ada resistensi pada tingkat yang berbeda, jelas bahwa tidak ada cara untuk kembali ke kondisi normal sebelum pandemi.

Tren ini akan terus membentuk dunia kerja pada tahun 2021. Perubahan bukanlah hal yang buruk jika kita sekarang bekerja lebih cerdas daripada lebih keras.

Andrew Bourne, Manajer Wilayah, Afrika, Zoho Corporation

LAPORAN BISNIS ONLINE


Posted By : https://airtogel.com/