Pengusaha perlu melakukan lebih dari sekedar mengatasi badai

Pengusaha perlu melakukan lebih dari sekedar mengatasi badai


Dengan Opini 15m yang lalu

Bagikan artikel ini:

Oleh Pieter de Villiers.

JOHANNESBURG – Apa yang membuat Covid-19 menjadi skenario yang menarik adalah bahwa bahkan bisnis dengan strategi paling cerdas pun tidak sepenuhnya siap untuk dampak yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Mirip dengan bencana alam, serangan COVID-19 adalah badai yang tidak memihak yang membuat tidak ada pengusaha yang tidak tersentuh. Namun yang lebih menarik, sementara kita sekarang memiliki periode di mana kita dapat mengatur napas dan meninjau kerusakan, tampaknya pengusaha yang berbeda telah terpengaruh dengan cara yang berbeda, yang mengakibatkan munculnya berbagai tren bisnis.

Beberapa tahun yang lalu, dan dalam hubungannya dengan SiMODiSA – sebuah inisiatif yang dipimpin oleh industri yang menilai hambatan yang dihadapi UKM dan start-up – kami mengidentifikasi arketipe wirausaha tertentu yang ada dalam ekonomi Afrika Selatan yang lebih besar. Ini termasuk: pedagang; pahlawan lokal; dan pengusaha berdampak tinggi.

Untuk arketipe ini, COVID-19 telah menghadirkan berbagai tantangan, mendorong kebutuhan akan respons yang sangat berbeda. Belum ada pedoman universal.

Pedagang, yang membeli barang dalam jumlah besar dan kemudian menjualnya ke pelanggan mereka, pada awalnya terpukul di beberapa bidang.

Pada intinya, bisnis-bisnis ini (dan dalam banyak kasus masih) berjuang untuk mengamankan stok.

Ini karena pembatasan yang diberlakukan pada perjalanan domestik dan internasional, dan

kendala yang ditempatkan pada impor melalui jalan darat, laut, dan udara.

Hasilnya adalah peningkatan tajam biaya dan kerangka waktu yang terkait dengan pembelian barang, memuatnya ke rak toko, dan mentransfernya ke rumah konsumen. Ini adalah ekonomi dasar permintaan dan penawaran, dicontohkan dengan kasus rokok yang dilarang.

Yang memperparah masalah ini adalah jumlah pabrik yang terpaksa tidak aktif. Hal ini memperburuk kekurangan stok, dengan para pengusaha ini kemudian harus sabar menunggu pabrik dibuka kembali dan untuk proses manufaktur.

untuk melanjutkan. Selain itu, para pengusaha yang beroperasi di pasar negara berkembang menghadapi devaluasi mata uang, yang berarti bahwa setiap upaya untuk memperoleh saham baru dari luar negeri sekarang lebih mahal.

Dengan demikian, pedagang dipaksa untuk membuka kembali secara fundamental dan memodifikasi rantai pasokan mereka, a

pembangunan yang, jika dilakukan dengan hati-hati dan pertimbangan, akan memastikan mereka berdiri lebih baik setelah penguncian.

Pahlawan lokal adalah pengusaha yang terlibat dalam pembuatan barang dengan menggunakan bahan lokal

pengetahuan dan bahan mentah. Barang-barang ini kemudian dijual ke pedagang, atau mereka mungkin memiliki toko atau kios sendiri. Tetapi sementara mereka berada di bagian yang berbeda dari proses manufaktur, para pengusaha ini menghadapi tantangan yang sangat mirip, meskipun unik, mereka sendiri. Seperti pedagang, pahlawan lokal berjuang dengan undang-undang yang membatasi kemampuan mereka untuk membuat dan memindahkan barang.

Namun, tantangan terbesar mereka adalah konsumen tidak lagi berbelanja. Biasanya, konsumen tidak keberatan membelanjakan sedikit lebih banyak untuk barang-barang mereka karena faktor perasaan senang yang mendukung bisnis lokal. Tetapi dengan sebagian besar konsumen mengalami pengurangan gaji dan bahkan kehilangan pekerjaan, mereka dipaksa untuk lebih hemat, memilih untuk melupakan perasaan akan produk kualitas terbaik dengan harga terendah.

Sebagai tanggapan, pahlawan lokal memutar bisnis mereka, misalnya dengan membuat topeng, tetapi

ini juga sangat mengganggu dan dalam beberapa kasus menunda aspirasi pertumbuhan jangka panjang lebih jauh.

Sementara itu, yang lain hanya memutuskan untuk menunggu waktu habis. Sementara pemerintah pusat telah memberikan bantuan keuangan mereka, perlu ada fokus yang lebih besar untuk membantu para pengusaha ini.

Memulai bisnis mereka dari nol ketika bumi sedang hangus akan membutuhkan waktu bertahun-tahun.

Terakhir, ada wirausahawan berdampak tinggi yang biasanya memiliki bisnis yang dapat diskalakan.

Perusahaan teknologi khususnya termasuk dalam kategori ini. Bagi para pedagang dan pahlawan lokal, para wirausahawan berteknologi tinggi ini tampaknya terlepas dari kenyataan penguncian; sebaliknya, mereka menjadi penarik di dunia di mana segala sesuatu tiba-tiba berubah menjadi digital. Pada prinsipnya, mereka benar – munculnya Zoom dan Houseparty saja merupakan indikasi yang jelas dari meningkatnya permintaan akan layanan digital selama beberapa bulan terakhir. Tetapi dalam banyak kasus, seperti kasus kami, perusahaan teknologi juga berjuang melawan dampak COVID-19 pada klien kami yang beroperasi di sektor-sektor seperti pariwisata dan ritel tradisional. Hingga saat ini, perusahaan-perusahaan ini masih mengalami penurunan besar-besaran, dan pada akhirnya, juga melayani konsumen, yang (sebagaimana disebutkan) menderita secara finansial, yang berarti mereka juga (dan sedang) bergantung pada disposisi konsumen.

Secara tradisional, bantuan dapat dikembangkan dengan konsumen melalui pengalaman. Namun, kemampuan kami yang terhambat untuk terlibat karena batasan saat ini membuat sulit untuk membangun kepercayaan melalui saluran digital, seperti harus menjalankan dan memberikan layanan dari jarak jauh.

Masalah ini lebih parah bagi startup terbelakang yang ingin menjual produk secara sistematis. Di seluruh papan, kita semua berjuang dengan cara kita masing-masing. Bagi pengusaha, akses ke Asia, Amerika dan Eropa akan dibatasi setidaknya selama 18 bulan ke depan sementara kami menunggu vaksin yang layak untuk tidak hanya dikembangkan tetapi juga didistribusikan secara luas. Sementara itu, akses ke pasar regional di Namibia, Zimbabwe, Botswana, dan Mozambik juga akan sulit karena ekonomi dan konsumen tersebut menghadapi tantangan serupa dengan negara kita. Mempertimbangkan faktor-faktor ini, migrasi ke saluran digital sekarang menjadi kunci bagi wirausahawan yang belum melakukannya, dan yang mencari baik di luar negeri maupun pada kelangsungan hidup mereka sendiri. Ketika debu mengendap, pengusaha sebaiknya juga mempertimbangkan kembali kewajiban fidusia mereka seputar bagaimana perusahaan mereka dikelola dan memastikan mereka memiliki cadangan yang cukup untuk menanggung krisis berikutnya.

Namun, malapetaka dan kesuraman bukanlah satu-satunya tatanan hari ini: Ada sejumlah kecil bisnis yang mempekerjakan peran penting dan segelintir yang benar-benar merekrut dengan cukup agresif, seperti dalam kasus pekerja musiman di pengecer. Demikian pula, kami juga telah melihat beberapa bisnis di ekosistem teknologi membuka pintunya dan membantu orang lain dalam bentuk layanan gratis dan berbagi pengetahuan, terutama di bidang teknologi pendidikan.

Ini menunjukkan bahwa masih ada harapan bagi wirausahawan yang sedang berjuang di luar sana, dan peluang besar bagi orang lain – terutama wirausahawan di bidang teknologi – untuk

mengatasi dampak besar dari krisis.

Pengusaha ini tidak harus melakukan ini sendirian. Kerja dan dukungan badan industri seperti Endeavour sangat berharga di saat krisis (dan kemakmuran). Endeavour adalah organisasi global yang mendukung wirausahawan berdampak tinggi dengan membekali mereka akses ke pasar, bakat, dan modal. Ini adalah organisasi dari, oleh, dan untuk wirausahawan yang memberikan panduan dan sumber daya untuk bisnis yang ingin meningkatkan, melipatgandakan dampaknya, membayarnya ke depan, dan menginspirasi para pemimpin bisnis di masa depan.

Selama krisis, Endeavour telah secara konsisten menyelenggarakan webinar informatif, baik secara lokal maupun global, yang memungkinkan saya, sebagai pembicara, untuk berbagi pengalaman saya dalam menavigasi krisis sebelumnya dengan orang lain di tempat yang aman, sekaligus memberikan platform dan eksposur kepada bisnis saya. kepada klien dan investor potensial. Sebagai manusia, sangat penting untuk memiliki komunitas yang mendukung Anda melalui krisis apa pun yang Anda hadapi, baik itu bencana alam, resesi ekonomi, atau masalah pribadi, dan Endeavour telah melakukannya untuk para wirausahawan. Selain itu, dengan banyak dari kita mengalami kelebihan informasi, Endeavour telah menyebarkan konten yang dikurasi tentang mengelola melalui krisis yang telah membantu meredam beberapa kebisingan karena berasal dari sumber yang andal, bereputasi, dan relevan. Lebih jauh lagi, dengan memanfaatkan jaringan globalnya, Endeavour telah mempercepat pengenalan komersial untuk membantu wirausahawan dalam mengamankan atau menemukan jalan baru untuk kemitraan dan pendapatan.

Itu juga telah memperkenalkan wirausahawan kepada calon investor dan memfasilitasi jaringan

peluang dengan perusahaan di posisi serupa secara global. Secara pribadi, saya memiliki hak istimewa untuk menjadi bagian dari diskusi meja bundar yang intim yang dipimpin oleh pengusaha dan eksekutif bisnis top seperti salah satu pendiri LinkedIn, Reid Hoffman; Jerry Colonna, yang memainkan peran penting dalam perkembangan awal Silicon Valley; dan VP of Growth di Facebook, Javier Olivan.

Lebih dari ini, Endeavour terus memberikan pembinaan dan pendampingan melalui jaringannya (terdiri dari lebih dari 100 mentor pro bono di Afrika Selatan saja) – sesuatu yang telah saya manfaatkan sebagai mentor dan mentee serta selama peer-to-peer pembinaan. Pengusaha dapat menghemat banyak waktu dan tenaga dari belajar dari pengalaman orang lain, daripada mencoba untuk mempelajari pelajaran yang sama sendiri. Pengusaha perlu memanfaatkan peluang yang disediakan oleh organisasi seperti Endeavour tetapi juga harus siap untuk berbagi apa yang mereka bisa dengan orang lain yang kita temui melalui mereka.

Dalam hal ini, titik awal yang baik adalah memanfaatkan dorongan pembelajaran digital yang

negara pembelajar telah dipaksa masuk karena penutupan sekolah, dan menggunakan e-learning

kerangka kerja untuk melatih kaum muda, serta mereka yang di-PHK, dalam keterampilan digital dalam skala besar. Sebagian besar orang Afrika Selatan memiliki setidaknya satu ponsel di rumah mereka dan biasanya cukup akrab dengan banyak aspek dunia digital, terutama dengan beberapa organisasi yang memberikan pelatihan keterampilan digital di tingkat sekolah. Organisasi-organisasi ini perlu bersatu dan menggandakan upaya pelatihan mereka.

Ada beberapa ratus organisasi lain yang dapat menggunakan keterampilan digital dasar ini

dan meningkatkannya menjadi keterampilan yang benar-benar dapat digunakan perusahaan. Mulai dari membangun situs web, menguji perangkat lunak, hingga menulis kode. Di masa lalu, orang akan masuk ke program ini tetapi kemudian mereka akan menemui jalan buntu karena hanya ada sejumlah tempat yang mempekerjakan mereka. Untuk menjelaskan hal ini, kita perlu menciptakan pusat keunggulan yang dijalankan oleh sektor swasta di daerah tempat tinggal mereka yang terkena dampak paling parah. Orang-orang yang terampil ini kemudian akan dialihdayakan untuk melakukan pekerjaan untuk perusahaan-perusahaan Afrika Selatan yang bertentangan dengan pekerjaan yang dilakukan di luar India dan Eropa Timur.

Dengan begitu, kami dapat mempekerjakan kembali orang dan berinvestasi kembali di Afrika Selatan. Bagi para wirausahawan, krisisnya tidak diragukan lagi berat, tetapi ketika debu mengendap, cerita apa yang akan mereka ceritakan tentang apa yang mereka lakukan selama ini?

Pieter de Villiers adalah Pendiri Bersama dan CEO Clickatell, perusahaan teknologi yang membangun infrastruktur ekonomi yang memungkinkan perdagangan dalam obrolan untuk merek global terkemuka; memungkinkan mereka untuk terhubung, berinteraksi, dan bertransaksi dengan pelanggan mereka di saluran seluler dan digital.

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/