SABC harus melakukan lompatan iman digital untuk bertahan hidup

SABC harus melakukan lompatan iman digital untuk bertahan hidup


Dengan Opini 28m yang lalu

Bagikan artikel ini:

South African Broadcasting Corporation (SABC) sedang mengalami kematian yang wajar.

Kematiannya wajar sebagian karena dibangun di atas teknologi lama dan pergeseran tren konsumsi media.

Namun, ada peluang bagi penyiar negara bagian untuk bangkit kembali dan yang lebih penting menyelamatkan pekerjaan. Kelangsungan hidupnya akan bergantung pada transisi menuju teknologi baru.

Inilah cara SABC bisa bangkit kembali.

Sebelum SABC dapat sepenuhnya menikmati manfaat dari teknologi baru, SABC harus memahami peluang teknologi saat ini. Satu peluang yang hilang dari SABC adalah podcasting.

PwC memperkirakan $ 800 juta (sekitar R12,1 miliar) akan dihabiskan tahun ini untuk iklan podcast di AS dan pada 2024 totalnya akan mencapai $ 1,7 miliar.

PwC mengatakan pendapatan podcast terus tumbuh pada tingkat yang lebih cepat daripada radio atau industri musik – diperkirakan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 18,8 persen hingga 2024 – yang dikatakan sebagai cerminan dari keuntungan yang dibuat oleh podcaster dalam menjangkau pendengar baru.

Penting agar nilai podcasting dipahami di SABC karena ada indikasi tidak dipahami. Jika SABC memahami nilai podcasting, maka aset podcastnya tidak akan dihosting dengan IONO, sebuah perusahaan start-up podcasting.

Dengan menampung materi kontennya dengan perusahaan swasta, ia kehilangan manfaat penuh dari industri podcasting. Bayangkan jika radio SABC menganggap serius podcasting dan menghosting konten mereka di platform podcasting SABC. SABC berpotensi menjadi raja podcasting tidak hanya di Afrika Selatan dan di seluruh benua Afrika.

Dengan cara yang sama seperti radio teknologi lama menjadi platform yang mempromosikan musisi dan pendongeng lokal, platform podcasting SABC dapat menjadi lingkungan audio di mana musisi dan pendongeng lokal dapat menghosting konten mereka.

Video online adalah jalan lain yang merupakan peluang yang terlewatkan karena SABC menggunakan perusahaan swasta lain, YouTube, dan perusahaan milik Google Alphabet untuk tujuan ini.

Belakangan ini, SABC telah menunjukkan minat untuk memasuki industri video streaming melalui kemitraan dengan Telkom, sebuah langkah yang bagus.

Sebelum SABC dapat memasuki industri streaming video, SABC perlu memulai proses hosting konten videonya sendiri di platform yang mirip dengan YouTube.

Platform seperti itu, bagaimanapun, harus dibangun dan dimiliki oleh SABC. Langkah ini sendiri akan memungkinkan SABC memperoleh pendapatan miliaran, yang mungkin saat ini diperoleh oleh Google berdasarkan konten SABC.

Platform video online global dalam ukuran pasar media dan hiburan adalah $ 218 juta pada tahun 2016 dan diproyeksikan mencapai $ 915 juta pada tahun 2025.

Ketika SABC telah membangun platform online yang solid maka SABC dapat beralih ke video streaming. Dalam melakukan hal itu, ia harus menghindari ketergantungan pada pihak eksternal yang memiliki sedikit pemahaman tentang industri media.

Pendekatan kerja sama dengan Telkom saat ini dalam mengembangkan solusi video streaming harus menjadi intervensi jangka pendek. Dalam jangka panjang, SABC harus mengembangkan dan memiliki platform digitalnya sendiri.

Netflix seperti sekarang ini karena ia membangun platformnya sendiri yang ditingkatkan setiap hari. SABC tidak dapat bersaing dengan Showmax dan Netflix dengan melakukan outsourcing fungsi pengembangan teknologinya.

Secara praktis, ini berarti SABC harus mempekerjakan setidaknya lima pengembang perangkat lunak paling senior untuk membangun masa depannya di dunia digital. Staf di SABC harus dilatih ulang untuk dunia digital.

Terakhir, SABC harus kurang bergantung pada pengacara dan akuntan dalam kepemimpinannya. Kepemimpinan media dan teknologi adalah hal yang diperlukan untuk memimpin entitas media abad ke-21.

Pengacara dan akuntan harus memainkan peran suportif dan bukan mengarahkan strategi.

Masa depan audio dan video adalah digital dan SABC perlu menjadi perusahaan yang benar-benar digital untuk bertahan dan bangkit kembali.

Wesley Diphoko adalah pemimpin redaksi majalah Fast Company (SA).

LAPORAN BISNIS


Posted By : https://airtogel.com/